Une démarche d’innovation ouverte territoriale by MNMS, rassemblant tous les acteurs du tissu socio-économique autour de l’innovation Transition Energétique et Développement Durable.

Femmes, climat et digital, en 2017 MNMS lance Wo'Mixcity en partenariat avec Digital Girls : 36 heures d'innovation, 50 participants, 6 équipes et 3 lauréats pour accélérer la protection du climat.

Le laboratoire des usages, outil opérationnel de la Smart City deToulouse Métropole a été conçu et piloté par MNMS dans sa phase de création et de test, durant deux ans. MNMS a mené le projet au succès, qui a remporté le label d'or des territoires innovants en 2015. Durant cette période, 4 grandes démarches d'innovation ouverte ont permis aux industriels, entreprises, acteurs publics, startups, citoyens, d'imaginer la ville de demain & de développer des solutions adaptées aux besoins des usagers

Démarche unique d'innovation ouverte entre grands comptes à l'échelle de la région. Portée par Ambition Toulouse Métropole, conçue et pilotée par MNMS, le Synerthon est la suite d'une équipe inter-entreprises initiée par Carole Maurage lors du C3 Challenge de Toulouse. Grâce à la méthode MNMS, les directeurs régionaux de 20 grands acteurs industriels ont partagé des dysfonctionnements, trouvé des intérêts communs pour innover collectivement et avec des startups.

Démarche d'innovation pour faire émerger et développer des solutions afin d'adapter l'entreprise aux personnes en situation de handicap. L'Adaptathon repose sur la méthode MNMS et a réuni plus de 180 personnes en 2016 avec trois projets lauréats très prometteurs.

Le Climate Change Challenge est un challenge co-créatif, participatif et responsable qui mobilise citoyens, acteurs publics, privés, experts, étudiants pour créer et développer ensemble des solutions pour lutter et s'adapter au changement climatique. Le C3 est devenu l’un des engagements de l’Etat Français pour un gouvernement ouvert. Le C3 Challenge a réuni en 2015 plus de 600 participants, 100 experts et mentors, 15 partenaires industriels et ministériels, dans 4 grandes métropoles françaises.

Animation de l'incubateur éphémère lors de la COY11, la COP21 des jeunes, rassemblant 5000 jeunes internationaux.

La démarche Hack The City s'est inscrite dans le cadre du Laboratoire des Usages pour le développement de la Smart City. Elle a donné la parole et la possibilité d'agir aux citoyens en stimulant un travail d’intelligence collective pour faire émerger les solutions centrées usagers, pour la ville de demain, au bénéfice du bien commun. Plus de 300 personnes ont participé à Hack the City, qui a eu lieu deux fois.

Transformer et réinventer l’usine pour nous tous et par nous tous: Nous sommes consommateurs, citoyens, acteurs socio économiques et nous agissons tous, directement ou indirectement, par nos usages et nos comportements, sur ce que deviennent le monde industriel et la production de biens et services. Participer à Hack The Factory, c'est vous approprier vos moyens de production et développer ensemble des solutions concrètes pour les améliorer. Plus de 160 personnes ont participé à Hack the Factory

Ateliers mis en place pour définir collectivement une vision partagée de la ville de demain, faire émerger les attentes et les craintes des citoyens vis à vis de la Smart City, imaginer, grâce à l'intelligence collective et créative, qui permet des idées et des chantiers.

Dans moins de 20 ans, 1 habitant sur 3 aura plus de 60 ans dans une société qui sera majoritairement urbaine. La démarche Seniors et Ville de Demain est une démarche d'innovation ouverte du Laboratoire des Usages, alors piloté par MNMS, dans le but d'adapter les villes au vieillissement démographique.

Une journée d'ateliers collaboratifs pour produire ensemble (managers et agents) : partage de vision stratégique de la DR, développement de défis à relever, émergence de projets, plans d'actions - 25 janvier 2018 à Saclay

Managers Jam est un format d’intelligence collective et de co-design créé par MNMS qui permet de booster la démarche de transformation des managers, à partir d’un contexte partagé par les participants, faciliter l’émergence d’un état d’esprit, l’appropriation d’outils de leadership créatif, de recherche
de solutions à des problèmes partagés, afin de changer les processus de management en profondeur - Le 13 décembre 2017 à Bordeaux

Programme complet MNMS de partage de vision, de définition de défis communs, de création et de développement de projets collaboratifs en réponse aux besoins émergés, "Que sont-elles devenues?" est aussi un programme de formation-action, qui réunit en région plus de 60 associations de toutes tailles.

Programme de transformation digitale auprès de personnels non managers sous forme d’ateliers d'innovation collaborative afin d’amener les personnes à penser différemment et à adopter de nouveaux comportements de façon volontaire et engageante ainsi qu’à faire émerger leur esprit d’entreprendre.

Séminaire de Comité innovation afin de co designer, avec la méthode MNMS, des services mobiles. Travail sur la stratégie d’animation du Comité. Egalement animation d'un atelier de co-design avec les utilisateurs d’un service mobile à destination des acteurs publics.

Séminaire du Comité de direction afin d’informer et de transmettre aux managers des connaissances en matière de transformation digitale liée à l’IOT (Internet of Objects), et au Big et Smart Data. Conférence et atelier d'innovation collaborative MNMS.

Laboratoire interne de 2 jours pour transformer les services d’un département de Météo France. Rassemblement et travail collaboratif, avec la méthode MNMS, des salariés et cadres dirigeants en équipes projet, avec toute la chaîne des utilisateurs des services. Émergence des véritables besoins des utilisateurs. Transformation de services en adéquation avec ces besoins. Mobilisation des équipes à travailler en mode projet, participatif et créatif sur le long terme.

Programme d'innovation ouverte interne MNMS entre collaborateurs dans les branches et métiers d'EDF en région, afin de transformer l'organisation. L'émergence de besoins partagés a abouti a la rédaction collective de cahiers des charges présentés pour un appel à concours startups. Plus de 100 collaborateurs ont participé au programme. Coaching des managers en pitch et storytelling pour présenter le travail des collaborateurs aux startups. La dynamique se poursuit car le virus les a pris...